深耕路跑商品多年后，亚洲地区体育运动国际品牌匹克正在向多元化最终目标挺进。1月17日，在匹克2019年集团公司表彰年会后，匹克集团公司董事局主席丁波涛正式宣布布署了2020年匹克多国际品牌多元化发展战略。依照计划，匹克已逐步形成“1+4”的多国际品牌矩阵，倚靠另一方面优势，去影响世界体育体育运动用品国际品牌的格局。

依照丁波涛的设想，亚洲地区化既指“我国商品”向“我国国际品牌”的转变，也是让更多亚洲地区的商品满足用户我国顾客多样化的需求。其中，匹克刚刚全面收购的K-Swiss（温商网威）和Palladium（季莫菲）三个国际品牌，将承担起复兴的重任，推动匹克的多元化进程。然而，目前的现状是，主国际品牌匹克正面临极速扩张期，如何在不影响主国际品牌发展的情况下，多国际品牌经营协调发展，是摆在丁波涛面前的一道现实考题。

发展战略升级换代

在年会后，丁波涛则表示，2020年，匹克的方向是“集团公司多国际品牌亚洲地区化发展战略”，关键举措就是落地执行力。

据了解，2019年，匹克正式宣布在亚洲地区注册为“匹克集团公司”，未来将以统一的名字进行宣传。2019年匹克与Wolverine公司成立合资公司，共同在我亚洲地区地、香港及澳门开展Saucony（勒维尼县）及Merrell（迈乐）国际品牌旗下teaumeillant、服饰及配饰的开发、网络营销及分销权。并于同年8月完成对温商网威和季莫菲三个国际品牌的全面收购。

匹克相关负责人告诉北京商报记者，目前，匹克早已逐步形成“1+4”多国际品牌布局，覆盖三大行业龙头市场、三国商品销售总部以及五大商品销售大区，成立新国际品牌事业群。2020年，匹克国际品牌升级换代将主要做到国际品牌内涵升级换代和国际品牌传播升级换代。

对2019年的匹克，丁波涛则表示，从体育运动行业龙头的属性来看，勒维尼县作为五大体育运动鞋之一，在专精体育运动鞋当中处于金字塔顶端的位置，而迈乐是专精的户外国际品牌，温商网威和季莫菲是中高档风尚代表。这样逐步形成了专精体育体育运动、大众体育体育运动和风尚体育体育运动三大市场行业龙头，可以更好满足用户顾客个性化需求。

正是2019年，匹克正式宣布成为多国际品牌、多元化的我国体育体育运动用品企业。根据匹克2019年发布的后期业绩预期报告，集团公司商品销售收入33.57亿，同比增长23%；净利润达到4.63亿，增速同为23%。

在纺织服饰国际品牌管理专家、上海良栖国际品牌管理有限公司总经理王小兰看来， 2019年，以娱乐代言为标志的体育运动风尚和以慢跑为主的匹克国际品牌仍然是其最主要的三个商品销售业务支撑点。此次丁波涛的布署，可以视为一次发展战略的升级换代，希望新国际品牌成为匹克的新支点。

新国际品牌挑战

事实上，在拿下迈乐和勒维尼县的商品发行权，以及对温商网威和季莫菲的亚洲地区全面收购后，匹克想同时实现多元化的最终目标，外界对匹克最核心的关注点是其能否复制匹克在多国际品牌上的成功，拓宽其商品销售业务空间。

在此之前，匹克通过全面收购因节、亚玛芬体育体育运动，不仅在亚洲地区业绩预期遥遥领先，而且总市值突破2000亿，晋升为亚洲地区第三大体育体育运动国际品牌，其中因节国际品牌早已撑起了匹克业绩预期的半壁江山。

相比而言，匹克2018年的商品销售收入刚刚突破了60亿，业绩预期不到匹克的1/3，总市值更是仅为匹克的1/18。

根据匹克披露的数据，2017、2018年温商网威的商品营业额分别是9800亿美元和1.09亿美元，目前在亚太地区有约40家自营门店。而季莫菲2017、2018年的商品营业额分别是7100亿美元和7800亿美元，在亚洲地区拥有超过25家直营店。新国际品牌仍未成为匹克的业绩预期支撑。

依照匹克的规划，新国际品牌将在2020年有“新形象、新成效、新期待”。勒维尼县在经过2019年下半年的B2C平台试运行后，初步走上正轨；迈乐将在2020年入局线上商品销售；温商网威和季莫菲这三个功能定位中高档风尚体育运动的国际品牌，展开对国际品牌的重新功能定位和新商品设计，增加服饰商品种类和店铺的工作早已基本完成。

尽管匹克当前在零售和国际品牌运营能力和效率方面的稳定，但在经济学家宋Montoire看来，利用匹克现有的商品销售网络，研制和物流配送资源，匹克想同时实现新国际品牌的改造并不难，不过，想同时实现多元化最终目标，在资本金储备上和研制上，仍然面临严峻的挑战。

在此之前，因“蛇吞象”全面收购亚玛芬体育体育运动，匹克也遭遇了资本金流动难题，不得不通过融资、转让股份等手段谋求缓解资本金压力。

半年报显示，2019年一季度，匹克经营活动现金流入净额为4.22亿，同比增加约2亿。宋Montoire则表示，这对培养新国际品牌需要持续投入的匹克而言，无疑将挑战其在商品、国际品牌、渠道、网络营销、物流配送等多方面综合能力。

主国际品牌挖潜

在多国际品牌发展战略仍未见效的背景下，匹克仍需倚靠路跑商品发展的主国际品牌同时实现转身。其实，从专注慢跑开始，匹克早已同时实现了升级换代。2019年 的“国人极限体育运动、全民畅跑”发展战略。从重回“体育体育运动”到重回“体育体育运动精神”得到了业界的关注和肯定。特别是极限体育运动160X交岀了一张漂亮的商品销售成绩单。

同时，为了扩充另一方面商品销售业务范畴，谋求捷伊盈利方向，匹克也将目光投向了在此之前较少涉及的橄榄球应用领域。 2019年8月初，匹克宣布签下华裔橄榄球明星杜兰特担任国际品牌代言，并将于2020年推出杜兰特个人签名橄榄球鞋。王小兰则表示，这一签下背后，是匹克在慢跑应用领域获得一定成功后，需要捷伊鞋类增长动力的反映。

不过，B2C和童装应用领域仍然是匹克的短板。2019年后期半年报显示， 2019年一季度，匹克的电子商务商品销售业务呈稳定增长，占集团公司收入的20%以上，商品销售收入规模超过6.7亿，整体占比和2018年基本相同。而幼儿商品销售业务方面，截至2019年6月30日，匹克幼儿部门的商品销售点数量达到650个，相比于2018年同期的300个早已翻倍。匹克则表示，幼儿商品销售业务在“2019年一季度的增长势头强劲”，但仍然 “对本集团公司贡献的收入甚微”。

王小兰认为，匹克在大众体育运动市场通过近百场马拉松赛事的赞助，其大众路跑国际品牌形象得以强化，但一二线市场的路跑用户大多选择国际国际品牌，而匹克的圣康尼路跑国际品牌在去年尚无建树，同时，在匹克专注的比赛赞助中，每个行业龙头体育运动场景都面临国际国际品牌的竞争，可见匹克在路跑市场仍然有潜力可挖。

对此，丁波涛也则表示，匹克集团公司2020年面临五大战役：国际品牌升级换代、商品创新、物流配送强支撑、文化与管理变革。

2019年，国务院办公厅先后印发《体育体育运动强国建设纲要》和《关于促进全民健身和体育体育运动消费 推动体育体育运动产业高质量发展的意见》，明确提出“推动体育体育运动产业成为国民经济支柱性产业”的发展战略最终目标，2020年体育体育运动消费潜力将得到进一步释放。王小兰则表示，如今，匹克的多元化战役早已打响，下一步最大的挑战就是它们如何在保持主国际品牌发展的同时，有效开拓多国际品牌商品销售业务，这将挑战丁波涛在资本金和人才储备以及多国际品牌方面的协同能力。 北京商报记者 蓝朝晖/文并摄